Поступили заявления:
План работы кандидата в председатели СНТ «Медвежье Озеро» Болезнова Максима Александровича:
1. Отказаться от заработной платы председателя СНТ «Медвежье Озеро», в размере 85.000 рублей (включая налоги) в пользу наемного управляющего (как самозанятый или ИП) с заработной платой не более 120.000 рублей в месяц (включая налоги). Повышение ежемесячных взносов при этом не предусматривается.
2. Принять на работу управляющего СНТ под свой личный контроль и контроль членов правления. Установить оклад управляющему не более 100.000 рублей в месяц (включая налоги) и квартальную премию по результатам работы в размере не более 60.000 рублей за квартал (включая налоги).
Данное решение поможет подобрать необходимого профессионала, который будет заниматься только и исключительно делами нашего поселка, нести за это полную юридическую и материальную ответственность, а также может быть сменен в любой момент в случае плохих результатов его работы.
Контролировать и ставить задачи управляющему будет председатель и члены правления, которые постоянно живут в поселке и лично заинтересованы в процветании и благополучии нашего СНТ «Медвежье озеро».
Управленческая иерархия поселка будет следующей:
1. Общее собрание членов СНТ (высший орган управления).
2. Председатель и члены правления, контролируют исполнение решений Общего собрания членов СНТ и текущую работу и несут за это ответственность.
3. Управляющий СНТ – непосредственно лично отвечает за фактическую организацию и реализацию решений Общего собрания членов СНТ, посредством собственного труда и труда своих подчиненных.
4. Инженер, комендант, бухгалтер, юрист и прочие сотрудники СНТ под руководством управляющего фактически исполняют текущую работу и реализуют решения Общего собрания членов СНТ.
3. Согласовать и письменно зафиксировать с членами правления конкретные должностные обязанности и зону ответственности управляющего (в должностные обязанности управляющего будут входить основные обязанности председателя СНТ и дополнительные обязанности).
4. Согласовать с членами СНТ и членами правления пятилетний план-смету развития поселка и утвердить его на общем собрании членов СНТ. Пятилетний план должен включать в себя комплексное развитие поселка и конкретные источники финансирования этого развития в рамках бюджета поселка.
Ежегодно пятилетний план будет уточняться в расходной части исходя из планируемого и фактического сбора взносов, размера фактически взысканной задолженности перед СНТ, а также с учетом новых пожеланий членов СНТ.
5. Разделить утвержденный пятилетний план на конкретные, строго детализированные годовые планы-сметы развития поселка.
В первый и второй годовые планы обязательно должны входить:
5.1. Окончание ремонта не отремонтированных перекрестков, включая монтаж ростверка (или оголовков) по бокам уже отремонтированных перекрестков. Устранение провалов на перекрестках.
5.2. Ремонт дорожки вокруг озера.
5.3. Радикальное ужесточение работы по взысканию долгов с неплательщиков, в первую очередь за счет фактического взыскания максимальных штрафов и пений за неуплату взносов и взыскания наших расходов на юридические услуги в максимальном размере. Оплата услуг юристов должна быть в зависимости от результата дела и от суммы, взысканной сверх основного долга.
В некоторых случаях, необходимо передавать дела коллекторам для взыскания долга.
Постоянная работа с приставами для фактического взыскания задолженностей по решению суда.
5.4. Добиться постоянного бесплатного маршрута общественного транспорта к нам в поселок. Если не получится, то организовать маршрут за умеренную плату.
5.5. Сделать все возможное для решения вопроса об отмене аренды участка лесной дороги к красноармейскому шоссе. Необходимо добиться, чтобы мы могли полноценно пользоваться и ремонтировать данный участок дороги.
5.6. Сделать все возможное для перевода земель общественного пользования из частной собственности в собственность СНТ «Медвежье озеро».
5.7. Сделать все возможное для организации левого поворота на красноармейское шоссе.
5.8. Внедрить систему электронного голосования через Госуслуги, либо иные системы электронного голосования.
5.9. Найти альтернативу интернет-провайдеру «Неторн», чтобы в поселке было не менее 2-ух конкурирующих провайдеров.
5.10. Обратиться в Мегафон и Билайн с предложением разместить их оборудование на уже существующей вышке МТС, либо разместить свои вышки рядом с нашим поселком, для улучшения связи.
5.11. Аренда лесного участка для спортивной площадки. Строительство многофункциональной спортивной площадки на арендованном лесном участке.
5.12. Просчитать техническую и финансовую возможность строительства тротуара вдоль главной улицы. В случае наличия технической и финансовой возможности реализации проекта – включить в пятилетний план развития.
5.13. Выявить места обрыва основного электрического кабеля поселка. Если они находятся на приблизительно одних и тех же участках, то в этих местах закапать кабель на положенную глубину, при которой обрыв будет невозможен.
Помимо этих ключевых пунктов, в пятилетний план-смету развития поселка могут входить:
-Строительство зоны проведения мероприятий и главного выхода на озеро.
-Благоустройство пляжа.
-Строительство тротуара вдоль главной улицы.
-Строительство площадки для выгула домашних животных на арендуемом лесном участке.
-Перенос нынешней детской площадки ближе к озеру.
-Строительство спортивной площадки в лесной зоне, на месте нынешней детской площадки, после оформления официальной аренды земли в данном месте.
Другие предложения по развитию нашего СНТ, предложенные членами СНТ и поддержанные на общем собрании.
6. Установить для управляющего задачи, необходимые для исполнения установленных должностных обязанностей и реализации плана развития поселка. Еженедельно контролировать исполнение обязанностей управляющего, проводя личное собрание с управляющим и членами правления, а также принимая недельный отчет о работе управляющего. Принимать во внимание оценку членов СНТ о качестве работы управляющего.
7. Установить ежеквартальный премиальный фонд для управляющего в зависимости от оценки его работы с точки зрения своевременности и качества исполнения им и его подчиненными задач по реализации пятилетнего и годового планов развития поселка, а также должностных обязанностей. Решение о премировании принимают члены правления и председатель с учетом мнения членов СНТ, на основе фактически выполненной работы.
8. Ежеквартально, управляющий будет готовить и публиковать подробный отчет о проделанной за квартал работе.
9. В случае неудовлетворительного исполнения управляющим и его подчиненными своих должностных обязанностей в рамках квартала (или месяца), увольнять управляющего и нанимать нового.
10. Установить график работы управляющего, со вторника по субботу включительно с 9:00 до 18:00, включая 1 час перерыва на обед. Управляющий должен находиться на территории поселка все рабочее время, за исключением отъезда по делам поселка.
11. Принять самые строгие меры для взыскания долгов с неплательщиков. Взыскивать максимально возможные штрафы и компенсацию за судебные издержки с неплательщиков.
12. Максимально точно детализировать смету на будущий год, с просчитанными статьями расходов, чтобы каждый житель мог понять, за что именно будет тот или иной расход. Детальная смета на следующий год должна быть готова, опубликована и принята общим собранием до 30 ноября года, предшествующего году, на который составляется смета.
13. По факту исполнения сметы, необходимо детализировать каждую статью расходов, на что именно была потрачена данная сумма и публиковать эти данные в открытом доступе.
14. Предоставлять всем членам СНТ, не имеющим долгов перед СНТ, первичные документы для ознакомления с ними в присутствии сотрудника СНТ, председателя или члена правления.
15. Пересмотреть ряд поставщиков на соответствие стоимости их товаров и услуг текущей рыночной стоимости. В случае, если уровень цен или качество не соответствуют рыночным условиям – заменить таких поставщиков.
16. Для принятия решения о существенных покупках товаров или услуг необходимо собирать не менее 5-ти аналогичных предложений товаров и услуг. После этого, правление и председатель должны принять аргументированное решение в пользу выбора того или иного поставщика. Варианты поставщиков, выбранный поставщик и аргументация выбора должны быть запротоколированы и опубликованы.
17. Выносить на общее собрание членов СНТ решения о единоразовом приобретении имущества общей стоимостью более 1.000.000 рублей, не входящего в утвержденную на общем собрании членов СНТ смету. Не позднее, чем за 2 недели до предстоящего голосования публиковать экономическое обоснование приобретения предлагаемого имущества.
Председатель несет полную личную ответственность за исполнение данной программы.
Оценка деятельности председателя должна происходить исходя из качества реализации данной программы.
Председатель должен досрочно прекратить свои полномочия в случае, если члены СНТ не примут необходимые решения на общем собрании для реализации этой программы. Поскольку, в этом случае, председатель юридически не сможет её выполнить.